6月9日，市城控集團邀請武漢科技大學管理學院李永周教授為集團全體干部職工講授《國有企業(yè)“三項制度”改革的關鍵技術和方法》。會議由集團黨委委員王曉斌主持，各子公司人力資源有關負責同志參加培訓。

會上，李永周教授從新時期深化國有企業(yè)“三項制度”改革的戰(zhàn)略意義、工作分析與崗位設計、競聘上崗與績效考核、內部一致性崗位評價等方面進行了細致講解，并結合國企改革案例和工作實際深入剖析，進一步促進干部職工深刻把握“三項制度”改革的具體內涵，有利于推動人事工作提質增效。

王曉斌同志強調，不斷深化“三項制度”改革，一是要提高認識，堅持以系統(tǒng)思維做好改革設計。樹立系統(tǒng)思維，通盤考慮改革涉及定崗定編、人員招聘、績效考核、薪酬結構等各個方面。二是要學以致用，切實增強“三項制度”的剛性運用。各子公司要在管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”上求突破，推動“三項制度”改革真正落地。三是要真抓實干，持續(xù)推動三項制度改革常態(tài)化。統(tǒng)籌好集團“十四五規(guī)劃”與“三項制度”改革的關系，積極探索集團轉型發(fā)展路徑，充分凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，為鄂州加快建成“兩區(qū)一樞紐”作出城控貢獻。