11月29日至30日，集團組織開展了EPC工程總承包相關知識培訓。本次培訓采取線上視頻授課形式舉辦，分別設集團公司主會場和各子公司分會場。集團各部門及所屬市水務集團、市交投公司、市民生地產(chǎn)、市市政集團相關業(yè)務人員參加培訓。

本次培訓旨在幫助集團所屬各單位項目管理人員掌握EPC工程總承包模式下項目全過程管理特點，理清EPC工程總承包管控實務中的重點、難點、疑點、焦點問題，拓展解決問題的視野和思路，提升專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，系統(tǒng)解決工程實務中遇到的困惑。

集團公司主會場培訓現(xiàn)場

本次培訓課程內(nèi)容豐富、全面，包括工程總承包模式介紹以及總承包項目審計監(jiān)督關鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容把控、EPC投資管控八大利器、工程項目財政投資評審與行政審計等三部分課程。授課的專家老師從EPC工程總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展歷程出發(fā)，圍繞總承包項目審計監(jiān)督、投資管控、財政投資評審與行政審計等方面結合自身經(jīng)驗進行了經(jīng)典案例的分析和分享，系統(tǒng)講解了EPC工程總承包模式下建設工程項目相關難點和熱點問題。

分會場和個人培訓情況

參加培訓的員工紛紛表示，本次知識培訓舉辦得十分及時和必要，授課老師站位高、經(jīng)驗足、見解深，授課內(nèi)容專業(yè)性、針對性、實操性強，為下一步EPC項目管理工作指明了方向。培訓期間，各個會場的學員間開展了充分交流互動，認為提高EPC項目管理水平，在今后的工作中需做到：一是要轉(zhuǎn)變觀念思路，拓展解決問題的視野，提升EPC工程總承包管理意識；二是要靈活運用全過程跟蹤審計，為建設項目提供及時、有效的確認與咨詢服務，預防和抵御建設過程中可能出現(xiàn)的問題和風險,達到審計與整改同步、監(jiān)督與服務并行的目標；三是要使用好EPC工程總承包投資管控的三大利刃、八大利器，在標前穩(wěn)住自身要求，標后做到無變更，更好地實現(xiàn)投資管控目標；四是要明確財政投資評審和行政審計對施工圖預算、投資概算、工程結算、工程決算等階段的管控，科學開展建設工程造價鑒定，合理解決工程糾紛；五是要強化引領，及時總結優(yōu)秀經(jīng)驗，完善集團EPC工程總承包管理體系。

          疫情之下，勤學不輟。此次培訓打造了在疫情期間通過線上視頻授課的培訓新模式，除在公司主會場和分會場參加培訓的學員外，部分居家學員通過電腦、手機等多種媒介靈活參加了培訓并進行在線互動，切實做到了疫情防控和學習充電兩手抓。通過此次培訓，增進了集團與子公司的相互融合、相互交流，增強了隊伍凝聚力，進一步提升了集團公司和子公司項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務知識，為后續(xù)EPC工程總承包項目管理奠定了良好的基礎。